{"id":1466,"date":"2015-12-15T15:45:29","date_gmt":"2015-12-15T15:45:29","guid":{"rendered":"http:\/\/streamexico.com\/?p=1466"},"modified":"2015-12-15T15:45:29","modified_gmt":"2015-12-15T15:45:29","slug":"10-reglas-para-que-tu-empresa-sea-mas-como-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/streamexico.com\/home\/10-reglas-para-que-tu-empresa-sea-mas-como-google\/","title":{"rendered":"10 reglas para que tu empresa sea m\u00e1s como Google"},"content":{"rendered":"

\"Laszlo<\/b><\/p>\n

CIUDAD DE M\u00c9XICO (CNNExpansi\u00f3n) \u2014 <\/b>Cuando Laszlo Bock decidi\u00f3 cambiar su trabajo como vicepresidente de Recursos Humanos en GE para ingresar a una nueva empresa, su jefe le dijo: \u201cSuena lindo. Mucha suerte. Si no funciona, tendremos un empleo esper\u00e1ndote\u201d.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l era el nombre de la compa\u00f1\u00eda donde trabajar\u00eda? Google.<\/p>\n

\u201cLejos de ser un suicidio profesional, mi tiempo en Google ha sido un viaje de experimentaci\u00f3n y creaci\u00f3n\u201d<\/a>, dice Bock, en el pr\u00f3logo de Work Rules!<\/em> Este libro comparte los secretos de la filosof\u00eda laboral de la compa\u00f1\u00eda que Larry Page y Sergu\u00e9i Brin fundaron en 1998, en Menlo Park, California.<\/p>\n

\u00bfDe d\u00f3nde viene el \u00e9xito?<\/h3>\n

Google cumpli\u00f3 en 2015 seis a\u00f1os consecutivos como \u201cLa mejor empresa para trabajar\u201d en Estados Unidos, seg\u00fan el ranking de la revista Fortune<\/em>.<\/p>\n

La clave, seg\u00fan Bock, es hacer que todos los miembros del equipo sientan pasi\u00f3n por su trabajo. Eso no es algo nuevo, pues \u00e9l mismo trae a colaci\u00f3n algunos casos del pasado de otras empresas.<\/p>\n

En 1903, Milton S. Hershey fund\u00f3 una compa\u00f1\u00eda mundialmente famosa por sus barras de chocolate y sus kisses.<\/p>\n

Lo que poca gente sabe es que, adem\u00e1s de prestar su nombre a la f\u00e1brica, Hershey fund\u00f3 un pueblo para que sus empleados vivieran como una comunidad. Hershey, Pensilvania, era una ciudad real, con sistema de transporte, escuelas, oportunidades culturales y hasta un peri\u00f3dico.<\/p>\n

Como \u00e9l, en 1922, Henry Ford estaba convencido de que los mejores empleados s\u00f3lo alcanzan su m\u00e1ximo rendimiento cuando reciben el reconocimiento adecuado.<\/p>\n

Estas ideas no han caducado. Una gran empresa depende de su gente, dice Bock.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo lograrlo? S\u00f3lo hay que ofrecer libertad a los colaboradores y hacerlos sentir como fundadores, en lugar de empleados. Quiz\u00e1 no lo son de la empresa entera, pero s\u00ed de un equipo, de una familia o de una cultura, apunta el autor.<\/p>\n

Una de las maneras en que se motiva a los googlers<\/em> \u2014t\u00e9rmino con que se designa a los empleados de la empresa\u2014 es otorg\u00e1ndoles libertad de hacer lo que quieran. Cada googler tiene 20% del tiempo de su jornada laboral para dedicarse a proyectos propios.<\/p>\n

Al final, esa libertad contribuye al crecimiento de la empresa.<\/p>\n

La cultura Google<\/h3>\n

En las encuestas internas de Google, alrededor de 90% de los empleados dice que su trabajo es divertido. Aunque Bock advierte que se debe hacer una lectura m\u00e1s profunda de este hallazgo. \u201cLa diversi\u00f3n es resultado de lo que somos, no es una caracter\u00edstica definitoria\u201d.<\/p>\n

Para el autor, lo m\u00e1s importante recae en tener una misi\u00f3n que vaya m\u00e1s all\u00e1 de las ganancias o el mercado. \u201cEs un objetivo moral, no una meta de negocios\u201d.<\/p>\n

En efecto, la misi\u00f3n de Google no habla de dinero, sino de \u201corganizar la informaci\u00f3n del mundo y hacerla universalmente accesible y \u00fatil\u201d.<\/p>\n

Bock tambi\u00e9n reta el enfoque de gesti\u00f3n de talento de otras empresas. Se\u00f1ala que mientras algunas compa\u00f1\u00edas invierten mucho en la capacitaci\u00f3n para sus colaboradores de nuevo ingreso, en Google eso se hace para contratar al personal m\u00e1s calificado.<\/p>\n

Millones de personas env\u00edan solicitudes de trabajo a Google cada a\u00f1o. S\u00f3lo 0.25% de los candidatos son aceptados. Harvard, por ejemplo, tiene una tasa de aceptaci\u00f3n de 6%. Es decir, es 25 veces m\u00e1s f\u00e1cil entrar a esa universidad que a la firma de tecnolog\u00eda.<\/p>\n

En ese sentido, otra de las propuestas de la compa\u00f1\u00eda de Page y Brin es no cuestionar d\u00f3nde estudi\u00f3 un candidato.<\/p>\n

\u201cDice mucho m\u00e1s ser el mejor en una escuela estatal, que ser promedio en una escuela top\u201d, expresa Bock. \u201cA veces, ni siquiera hace falta un grado superior. Como prueba est\u00e1 Larry Page, que no termin\u00f3 la universidad\u201d.<\/p>\n

El autor tambi\u00e9n sugiere borrar el estereotipo de que todo lo que necesitas saber de una persona es evidente en los primeros 10 minutos de conocerla, pues ello deriva en contrataciones err\u00f3neas.<\/p>\n

Seg\u00fan Bock, en la mayor parte de las entrevistas de trabajo, el entrevistador pasa los primeros minutos form\u00e1ndose una primera impresi\u00f3n subjetiva y poco imparcial. El resto del tiempo, lo usa para hacer preguntas que no sirven m\u00e1s que para causar estr\u00e9s al candidato, y dar falsos aires de superioridad al entrevistador.<\/p>\n

El autor considera que el desempe\u00f1o de un futuro colaborador se debe intentar predecir a trav\u00e9s de diversas variables, como ex\u00e1menes cognitivos y espec\u00edficos, adem\u00e1s de entrevistas estructuradas seg\u00fan las habilidades que se desea evaluar.<\/p>\n

Quiz\u00e1s una de las propuestas m\u00e1s controvertidas pero \u00fatiles es la de pagar diferente a empleados con el mismo puesto. El autor sugiere que, aunque dos personas hagan lo mismo no tienen las mismas capacidades y hay que premiar el talento.<\/p>\n

Work Rules! va m\u00e1s all\u00e1 de decir que Google es cool porque no hay que llevar corbata al trabajo y hay toboganes de colores.<\/a>\u00a0El \u00e9xito y la diversi\u00f3n vienen de una filosof\u00eda organizacional que favorece la libertad y genera creatividad en un entorno altamente competitivo.<\/p>\n

\u00bfPuedes decir que la empresa donde trabajas es como Google?<\/p>\n

10 reglas para \u2018Googlear\u2019 en tu empresa<\/h3>\n

1.- Dale significado a tu trabajo.<\/p>\n

2.- Conf\u00eda en las personas.<\/p>\n

3.- Contrata gente mejor que t\u00fa.<\/p>\n

4.- No confundas desarrollo con medici\u00f3n de resultados.<\/p>\n

5.- Toma decisiones con base en informaci\u00f3n, no en opiniones.<\/p>\n

6.- Haz la vida sencilla a tu equipo.<\/p>\n

7.- Es v\u00e1lido no pagar igual a los empleados con el mismo puesto.<\/p>\n

8.- Haz que las cosas sucedan. Experimenta.<\/p>\n

9.- S\u00e9 transparente. Acepta las equivocaciones y no las ocultes.<\/p>\n

10.- Disfruta y empieza de nuevo.<\/p>\n

En una frase: \u00a0<\/strong>\u00bfQu\u00e9 hizo Google para ser una empresa exitosa? Ret\u00f3 las teor\u00edas de management y liderazgo y cre\u00f3 su propio m\u00e9todo.<\/p>\n

Especial para:<\/strong> L\u00edderes de recursos humanos, emprendedores y cualquier persona interesada en mejorar su entorno de trabajo.<\/p>\n

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(http:\/\/www.cnnexpansion.com)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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