{"id":1962,"date":"2016-05-13T19:05:49","date_gmt":"2016-05-13T19:05:49","guid":{"rendered":"http:\/\/streamexico.com\/?p=1962"},"modified":"2016-05-13T19:05:49","modified_gmt":"2016-05-13T19:05:49","slug":"10-anos-despues-el-iphone-tiene-que-dar-un-gran-salto-adelante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/streamexico.com\/home\/10-anos-despues-el-iphone-tiene-que-dar-un-gran-salto-adelante\/","title":{"rendered":"10 a\u00f1os despu\u00e9s, el iPhone tiene que dar un gran salto adelante"},"content":{"rendered":"<div class=\"subtitulo\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Tras arrasar en China, estar disponible en casi cualquier operadora del mundo y sacar varios modelos m\u00e1s grandes y baratos, Apple se queda sin recursos obvios para hacer crecer al iPhone. Su mayor reto en 40 a\u00f1os de historia.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"historia\" style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div class=\"historia\" style=\"text-align: justify;\"><img src=\"http:\/\/i0.wp.com\/hipertextual.com\/files\/2016\/04\/iPhone-SE-09-destacada.jpg?resize=610%2C371\" alt=\"10 a\u00f1os despu\u00e9s, el iPhone tiene que dar un gran salto adelante\" \/><\/div>\n<div class=\"historia\" style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n<div class=\"historia\" style=\"text-align: justify;\">\n<p>El primer <a href=\"http:\/\/hipertextual.com\/2016\/04\/ventas-iphone-caen\">trimestre de bajada en ingresos en trece a\u00f1os de Apple<\/a>, vino de la mano de una menores ventas del iPhone, su mayor mercado. Especial marcada fue la bajada en China, el mercado que hab\u00eda aupado las cifras del iPhone los dos \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Las expectativas de Apple para el trimestre actual tambi\u00e9n son malas a nivel comparativo, y podr\u00eda confirmar una tendencia del cambio de ciclo en el iPhone. Que solo se podr\u00e1 confirmar a finales de a\u00f1o tras la salida del nuevo modelo. Apple ha demostrado a\u00f1o tras a\u00f1o esta d\u00e9cada la capacidad para mantener lejos <strong>los augurios de los que llevan, desde 2007, diciendo que el iPhone est\u00e1 y\u00e9ndose al garete.<\/strong><\/p>\n<h3>Analizando la trayectoria<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-large wp-image-940068\" src=\"http:\/\/i0.wp.com\/hipertextual.com\/files\/2016\/05\/iphone-apple-ventas-anual-blip-blop.png?resize=610%2C409\" alt=\"Resaltado queda el cambio de tendencia que supusieron el iPhone 6 y iPhone 6 Plus.\" width=\"610\" height=\"409\" \/><\/p>\n<p>Por una parte vemos cierta saturaci\u00f3n del mercado Chino de smartphones, que seguir\u00e1 creciendo pero se sumar\u00e1 en un par de a\u00f1os al estado de los mercados Coreano, Japon\u00e9s, Europeo y Norteamericano donde la mayor\u00eda de la sociedad ya tiene un smartphone. Apple sigue afirmando que tiene buenas cifras de gente que viene de Android, <strong>pero es realmente convertir usuarios de Android es el \u00fanico gran caladero mundial que le queda.<\/strong><\/p>\n<p><q class=\"aligncenter\">El iPhone 6 y su hermano el 6 Plus llegaron para cambiar la tendencia, que el 6s y 6s Plus no han podido mantener<\/q><\/p>\n<p>En este sentido, el elemento m\u00e1s negativo es ir\u00f3nicamente: los smartphones cada d\u00eda son mejores. Y los usamos durante m\u00e1s tiempo. El mal de los tablets llega a los smartphones. <strong>El iPhone se <em>iPadiza<\/em> en cierto sentido<\/strong>. Apple ya ha puesto contramedidas hace tiempo, con la <a href=\"http:\/\/hipertextual.com\/2015\/09\/smartphone-plazos\">introducci\u00f3n de los programas de leasing de iPhones<\/a> que llegar\u00e1n donde los subsidios de las operadoras no lleguen.<\/p>\n<p>La tasa de crecimiento anual del iPhone estaba llegando a niveles preocupantes, pero el iPhone 6 y su hermano el 6 Plus llegaron para cambiar la tendencia. Una tendencia que el 6s y 6s Plus no han sabido mantener. Hab\u00eda una demanda oculta muy grande por un iPhone grande que una vez cubierta, no necesitar\u00e1 un modelo nuevo en 2 a 3 a\u00f1os de media.<\/p>\n<p>La ni\u00f1a bonita del iPhone sigue siendo su margen de beneficios. Alt\u00edsima comparada con otros segmentos de Apple, y rid\u00edcula comparada con la de sus rivales en el mercado. Apple se lleva rutinariamente la mayor parte de los beneficios de todo el mercado de smartphones mundiales. En un mercado hambriento, Apple es un rey gordo y orondo.<\/p>\n<h3>Qu\u00e9 hacer<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-large wp-image-916563\" src=\"http:\/\/i2.wp.com\/hipertextual.com\/files\/2016\/01\/tim-cook-sad.jpg?resize=610%2C366\" alt=\"tim cook sad\" width=\"610\" height=\"366\" \/><\/p>\n<p>Apple valorar\u00e1 m\u00faltiples v\u00edas para solucionar esta tendencia. Tradicionalmente una compa\u00f1\u00eda de largo plazo que aprovecha para comprar sus acciones en el mercado abierto cuando las ve a un precio bajo debido a accionistas cortoplacistas, es posible que tardemos muchos trimestres, o a\u00f1os, en verla de forma clara. Aqu\u00ed van varias posibilidades, algunas incompatibles con otras.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>a) Un iPhone mucho m\u00e1s caro y diferenciado.<\/strong> Apple se enfrenta a una pregunta cl\u00e1sica: \u00bfreducir m\u00e1rgenes para aumentar la cuota? La respuesta de Apple puede que sea totalmente opuesta a lo l\u00f3gico: aumentar el precio de los iPhone en mercados saturados como es la clase media-alta profesional en pa\u00edses desarrollados y China. A pesar de las incursiones de Samsung recientes en este mercado, sigue siendo el coto privado de Apple.\n<p>Si no puedes vender m\u00e1s iPhones, al menos v\u00e9ndelos con m\u00e1s margen. Las cifras ven una gran ventana en este aspecto. Y nula competencia. No estamos hablando de dispositivos de lujo, o hacer un iPhone de oro. Se trata de a\u00f1adir componentes fuera del mercado y el alcance de otros fabricantes que encarecer\u00edan el producto final muy por encima de los 1.000 d\u00f3lares.<\/li>\n<li><strong>b) Ampliar la gama hacia abajo en precio.<\/strong> Apple podr\u00eda optar por mantener una jugosa cuota en la gama de smartphones \u201csuficientemente buenos\u201d con el iPhone SE. M\u00e1s a\u00fan si es capaz de incorporarlo en adelante en una gama cohesiva con una estrategia de marketing por detr\u00e1s.\n<p>Convertir el iPhone en una gama con diferentes precios y capacidades, con especial \u00e9nfasis en crear uno de rango inferior. Incluso siendo m\u00e1s agresivos que con el iPhone SE, para llegar a precios de gama media en Europa, \u00c1frica, China, Latam e India, donde <a href=\"http:\/\/hipertextual.com\/2016\/05\/android-no-para\">Apple tiene el peor rendimiento y los smartphones tendr\u00e1n m\u00e1s crecimiento<\/a>.<\/li>\n<li><strong>c) Software <em>de escritorio<\/em> para el iPhone.<\/strong> No nos referimos a que ejecute OS X, pero s\u00ed que se pueda conectar a un monitor y teclado y ejecute aplicaciones con mayores capacidades y funcionalidades. <a href=\"http:\/\/hipertextual.com\/2016\/03\/android-n-preview\">Android N<\/a> y Windows 10 est\u00e1n en ese punto, quiz\u00e1 la pr\u00f3xima versi\u00f3n de iOS sea capaz de hacerlo bien.\n<p>Este punto podr\u00eda ser compatible con el \u201ciPhone caro\u201d del primer punto. Limitar esta capacidad a un modelo concreto del iPhone har\u00eda moverse a gran parte de los clientes hacia arriba en cuanto a precio se refiere. Eliminar la <em>frontera<\/em> que separa iPads y iPhones podr\u00eda ser interesante si se plantea bien.<\/li>\n<li><strong>d) Atar a usuarios con servicios.<\/strong> No definir\u00edamos los servicios como un punto d\u00e9bil de Apple, pero tampoco un fuerte. El pasado trimestre se convirtieron en la segunda mayor fuente de ingresos, y la propia naturaleza de los mismos los hace m\u00e1s propensos a extensos m\u00e1rgenes de beneficios. iCloud, Apple Pay, Apple Music, iTunes en general, la App Store en particular, y m\u00e1s que vendr\u00e1n, pueden ser pilares. El Apple Watch <a href=\"http:\/\/hipertextual.com\/2016\/04\/apple-watch-correas\">puede ser clave para conseguirlo<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Opciones como una segunda marca quedan desechadas antes incluso de ser planteadas. Empresas como Huawei con Honor son capaces de crecer jugando una doble estrategia. Como tambi\u00e9n hacen empresas conectadas a trav\u00e9s de m\u00faltiples inversores en China que act\u00faan como \u201cmarcas alternativas\u201d de facto, como por ejemplo: Vivo, Oppo y OnePlus. Tambi\u00e9n queda eliminado una &#8220;fase iPod&#8221; para el iPhone, pues no queda claro qu\u00e9 ser\u00e1 lo que sustituya al iPhone y que sea varias \u00f3rdenes de magnitud superior en ventas e ingresos. <strong>Ojal\u00e1 todos los problemas del mundo fueran como los que tiene Apple con el iPhone.<\/strong>Benditos rompecabezas.<\/p>\n<p>(http:\/\/hipertextual.com\/)<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"historia\" style=\"text-align: justify;\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras arrasar en China, estar disponible en casi cualquier operadora del mundo y sacar varios modelos m\u00e1s grandes y baratos, Apple se queda sin recursos obvios para hacer crecer al iPhone. Su mayor reto en 40 a\u00f1os de historia. 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