{"id":560,"date":"2015-04-15T23:47:49","date_gmt":"2015-04-15T23:47:49","guid":{"rendered":"http:\/\/streamexico.com\/?p=560"},"modified":"2015-04-15T23:47:49","modified_gmt":"2015-04-15T23:47:49","slug":"ver-peliculas-por-streaming-no-va-a-matar-las-salas-de-cine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/streamexico.com\/home\/ver-peliculas-por-streaming-no-va-a-matar-las-salas-de-cine\/","title":{"rendered":"\u201cVer pel\u00edculas por \u2018streaming\u2019 no va a matar las salas de cine\u201d"},"content":{"rendered":"

“Nadie sabe nada” es un extra\u00f1o mantra para el fundador de una empresa que vale hoy m\u00e1s de 20.000 millones de euros, pero para Marc Randolph, cofundador de\u00a0Netflix<\/a>\u00a0\u2014el servicio en\u00a0streaming<\/em>\u00a0de series y pel\u00edculas con m\u00e1s de 44 millones de usuarios\u2014, esta frase deloscarizado<\/em>\u00a0guionista\u00a0William Goldman<\/a>\u00a0vale tanto para lo que se cuece en la meca del cine como lo que bulle en\u00a0Silicon Valley<\/a>:\u00a0“Goldman quer\u00eda que nadie puede predecir qu\u00e9 ser\u00e1 un \u00e9xito y qu\u00e9 ser\u00e1 un fracaso. Y es importante tenerlo en cuenta para entender que si tienes una idea es imposible saber de antemano si es buena o mala”, proclam\u00f3 Randolph durante la presentaci\u00f3n ayer martes del nuevo m\u00e1ster internacional MBA de\u00a0IE Business School<\/a>.<\/p>\n

Que las ideas malas pueden convertirse en ideas millonarias es algo que sabe bien la mujer de Randolph. Cuando le cont\u00f3 la idea de Netflix ella le respondi\u00f3 que era “la mayor estupidez que hab\u00eda o\u00eddo”. Y, en efecto, pareci\u00f3 serlo por un tiempo. Netflix arranc\u00f3 no como un servicio en l\u00ednea, sino como un videoclub por correo que enviaba los DVD directamente a los buzones de los estadounidenses. El usuario pod\u00eda quedarse los discos tanto tiempo como quisiera y no se le cobraba por devolverlos tarde.<\/p>\n

Durante tres a\u00f1os la propuesta apenas funcion\u00f3, hasta que lleg\u00f3 el 14 de abril de 1997. “Lanzamos nuestra web y est\u00e1bamos esperando con el champ\u00e1n a que se escuchara el primer\u00a0ding<\/em>\u00a0de nuestro primer cliente. Se escuch\u00f3 elding<\/em>. Unos segundos despu\u00e9s:\u00a0ding, ding, ding, ding<\/em>. Luego, silencio. Se nos hab\u00eda ca\u00eddo el servidor. As\u00ed que en vez de pasarme la tarde bebiendo champ\u00e1n, me encontr\u00e9 en un supermercado con mi t\u00e9cnico comprando equipo a toda prisa para volver a estar en la red”.<\/p>\n

A sus 56 a\u00f1os, m\u00e1s de una d\u00e9cada despu\u00e9s de despedirse de la compa\u00f1\u00eda que cofund\u00f3 y dirigi\u00f3, Randolph sigue siendo fiel al “nadie sabe nada” y se muestra reacio a las predicciones, aunque se atreve a opinar sobre el futuro que aguarda a las salas de cine por la competencia de Netflix: “No creo que ver pel\u00edculas por\u00a0streaming<\/em>\u00a0vaya a matar a las salas de cine. Cuando estoy en casa, reconozco que lo veo todo por Netflix, o por HBO y Apple TV, pero sigo yendo al cine porque es una experiencia muy distinta”. Sobre si el Blu-ray ser\u00e1 el \u00faltimo formato f\u00edsico o de si en realidad la pirater\u00eda beneficia a la industria, como se\u00f1alan\u00a0artistas como Neil Gaiman<\/a>\u00a0o\u00a0los productores de\u00a0Juego de tronos<\/em><\/a>, Randolph prefiere dejarle el papel de or\u00e1culo a otro.<\/p>\n

\u00bfY por qu\u00e9 abandonar Netflix en 2003, cuando la compa\u00f1\u00eda ya era un \u00e9xito y estaba a punto de dar el salto al\u00a0streaming<\/em>? “A los 45 ya sabes perfectamente en lo que eres bueno y en lo que eres malo. Y yo me di cuenta de que, pecando de inmodesto, se me daba muy bien arrancar empresas, pero era terrible como m\u00e1nager de una compa\u00f1\u00eda enorme”. Cerrar la puerta de Netflix le dej\u00f3 v\u00eda libre a su aut\u00e9ntica pasi\u00f3n: el mundillo\u00a0start-up<\/em>.\u00a0Chubbies shorts<\/a>,\u00a0Getable<\/a>,Bookrenter<\/a>\u00a0o\u00a0Rafter<\/a>\u00a0son un pu\u00f1ado de las\u00a0start-ups<\/em>\u00a0que cuentan con \u00e9l entre sus fundadores y directivos, algunas con \u00e9xito, como\u00a0Looker<\/a>, que ofrece un programa para gestionar los datos en una empresa y ha conseguido una ronda de financiaci\u00f3n de 28 millones de euros.<\/p>\n

Optimista “por naturaleza”, Randolph no ve que los sue\u00f1os prof\u00e9ticos de un\u00a0apocalipsis start-up<\/em>\u00a0que han venido se\u00f1alando expertos como Bill Gurley<\/a>\u00a0(m\u00e1ximo inversor de Uber o Snapchat) se vayan a cumplir. Para \u00e9l, hay un abismo entre estos tiempos y\u00a0la burbuja digital que explot\u00f3 en el 2000<\/a>\u00a0y que gener\u00f3 p\u00e9rdidas de miles de millones de euros: “Las cosas son muy, muy diferentes ahora que entonces. Viv\u00ed lo que pas\u00f3 y vi las barbaridades que se cometieron. En su gran mayor\u00eda, ese no es el caso. No es lo mismo invertir en ideas, como ocurr\u00eda entonces, que invertir en empresas como\u00a0Uber<\/a>\u00a0o\u00a0Airbnb<\/a>. Estas compa\u00f1\u00edas no son ficticias, tienen millones de clientes que pagan un dinero muy real”.<\/p>\n

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\"\"<\/a>Adem\u00e1s, Randolph cree que los riesgos de montar un negocio tecnol\u00f3gico se han reducido mucho: “Cuando constituimos Netflix como empresa, tuvimos que reunir un capital de casi dos millones de euros y tardamos seis meses en tener una web. Ahora podr\u00edan hacer lo mismo dos chavales en el sal\u00f3n de su casa”.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Y podr\u00edan probarlo sin tener que montar una empresa. Randolph se\u00f1ala como futura revoluci\u00f3n para las\u00a0start-ups<\/em>\u00a0que puedan identificar si su negocio funciona o no sin tener que crear la compa\u00f1\u00eda”Lo llamo\u00a0validation-hacking<\/em>. Pongamos un ejemplo inventado: t\u00fa quieres montar una\u00a0app<\/em>\u00a0para servir cerveza a tus clientes siempre que les apetezca. Pues antes de empezar a desarrollarla, lo que tienes que hacer es salir por tu vecindario, darle tu n\u00famero a los vecinos y contarles cu\u00e1l es el servicio que ofreces. Te pasas unos meses probando as\u00ed, corriendo para llevar cerveza a gente cercana cada vez que te lo pidan. Y de ah\u00ed aprender\u00e1s mucho de tus clientes potenciales y de si el negocio parece rentable”.<\/p>\n

S\u00ed que ve compleja, aunque necesaria, la transformaci\u00f3n de un pa\u00eds que quiera subirse al carro de las\u00a0start-ups<\/em>. Y no por dinero o tradici\u00f3n tecnol\u00f3gica: “El factor esencial del que no se suele hablar es el cultural. Conceptos como incentivar la ambici\u00f3n o premiar el fracaso chocan a veces con barreras culturales. En esto hemos mejorado mucho en Estados Unidos, pero hay zonas en las que todav\u00eda no se entiende lo importante que es que la gente aprenda errando”. De hecho, afirma que la moda ahora en Silicon Valley es “mirar mal” a quien no ha fallado al menos una vez, otro mantra para el emprendedor para el que Randolph se guarda otra referencia cin\u00e9fila. Una frase de la actriz\u00a0Mary Pickford<\/a>, diva de Hollywood que rodaba pel\u00edculas por docenas al a\u00f1o en la edad de oro del mudo: “Eso que llamamos fracaso no es caerse, sino permanecer en el suelo”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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